力久電機(jī)的快速發(fā)展，是無數(shù)優(yōu)秀的力久人奮斗的結(jié)果，他們的事跡燦如星河，裝配車間主任蘭玖生同志的事跡更具代表性，他的先進(jìn)事跡也是與公司特種高效電機(jī)產(chǎn)能不斷提高緊密相連的。

自2014年4月他調(diào)任裝配車間主任后，對(duì)車間人員管理、質(zhì)量管理、庫存管理進(jìn)行了大刀闊斧的改革，產(chǎn)能大幅提升，開創(chuàng)了裝配車間的嶄新局面。

作為電機(jī)生產(chǎn)的最后一道工序，裝配車間與各車間、職能部門的關(guān)聯(lián)度更高，按期發(fā)貨的壓力經(jīng)常性地轉(zhuǎn)移到這里，有人形象稱之為矛盾聚集地。他帶領(lǐng)員工總是以最快的速度、最好的態(tài)度響應(yīng)客戶的需求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，保證各項(xiàng)工作的快速高效推進(jìn)。

他以創(chuàng)新和突破為理念，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，力排障礙，短期內(nèi)改變了某些關(guān)鍵崗位可替代性差的局面，并重新梳理流程，整合人力資源，做好人員搭配、職責(zé)劃分；針對(duì)車間存在的問題和陋習(xí)，加強(qiáng)物資管控，提高規(guī)范管理。

他扎扎實(shí)實(shí)開展職工思想教育工作，不厭其煩反復(fù)宣貫企業(yè)質(zhì)量文化，車間不僅風(fēng)氣正、人心齊，并且生產(chǎn)效率、員工質(zhì)量意識(shí)得到了顯著提升。目前，集結(jié)在裝配車間的系列特種高效電機(jī)的各項(xiàng)生產(chǎn)。