在市場結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，導(dǎo)致部分商品市場處于低迷，電機市場也沒能幸免。但是在這種環(huán)境下，山東力久電機卻仍保持著強勁的發(fā)展勢頭，保持著活力。

  這種形勢的產(chǎn)生，力久電機品牌得到市場的認(rèn)可是一個方面，另一方面是因為我們深深地懂得，一個企業(yè)的核心競爭力是高質(zhì)量、低成本。高質(zhì)量才有生存的意義，才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。高質(zhì)量我們基本做到了，客戶的認(rèn)可與市場的占有率就能說明問題。低成本是我們在保證質(zhì)量的前提下一直努力的方向。

  為了增加市場競爭力，給客戶提供低價位高品質(zhì)的產(chǎn)品，力久電機圍繞著“成本”二字下大力氣。主要關(guān)注著管理成本，生產(chǎn)成本，采購成本，銷售成本。我們深深懂得成本是與力久的每個人息息相關(guān)的，成本的降低取決于領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，取決于員工的心態(tài)，取決于企業(yè)的文化。

  降低成本從消除浪費根源開始，山東力久電機始終秉承勤儉節(jié)約良好風(fēng)氣，通過各種培訓(xùn)，通過班前會的灌輸，使每位員工都逐漸養(yǎng)成了處處節(jié)儉時時節(jié)約的良好習(xí)慣，同時通過不斷完善、落實各種規(guī)章制度，用制度來保障物資的合理利用，建立長效機制，最大程度的減少浪費。