多年來力久電機始終踏踏實實做產(chǎn)品，以穩(wěn)定可靠的質(zhì)量、持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力一躍成為電機行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)之一。為進一步提升系列高效電機的優(yōu)異性能時，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，尋找制約企業(yè)發(fā)展、影響企業(yè)效益的短板，公司邀請金藍盟老師為企業(yè)管理問診把脈，持續(xù)開展IE改善和QC小組活動。

8月9日至18日，金藍盟劉靖老師和向華俊老師來到力久電機進行了為期9天的企業(yè)管理診斷和QC小組培訓(xùn)。劉老師系統(tǒng)地講解了QC基礎(chǔ)知識及QC工具的應(yīng)用，提高了大家對QC活動的認識。培訓(xùn)后各部門將QC小組活動作為推進精益管理的有力抓手，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、管理等核心業(yè)務(wù)，認真選課題，廣泛調(diào)動員工參與精益改善的積極性和主動性，取得了一系列攻關(guān)成果。

8月16日，QC小組活動成果總結(jié)研討會在公司二樓員工學習室舉行，共10個部門進行了12項成果展示，每個成果匯報結(jié)束后，向老師都會進行一番簡明扼要的點評，使大家深刻的認識到“發(fā)現(xiàn)問題就是成績，解決問題就是創(chuàng)新”的創(chuàng)新工作實質(zhì)，同時對今后管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的思路進行了梳理。

下一步，力久電機將通過推行QC小組活動，進一步實施企業(yè)精益管理，著力發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營、管理、服務(wù)方面存在的浪費環(huán)節(jié)，并按照QC小組活動程序?qū)嵤└倪M，節(jié)約點滴物質(zhì)消耗，不斷提高資源利用率，提升技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的質(zhì)量，最終提升力久高效電機的競爭力。