10月21日早晨7時(shí)15分，力久電機(jī)組織各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)以及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，在沖壓車(chē)間觀摩學(xué)習(xí)高速?zèng)_班是如何利用班前會(huì)組織員工學(xué)習(xí)，班前會(huì)內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)演示如何正確地進(jìn)行日常設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。

  首先，高速?zèng)_班長(zhǎng)劉鳳玲通過(guò)對(duì)班組成員提問(wèn)上次班前會(huì)上學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，來(lái)進(jìn)一步鞏固學(xué)到的知識(shí)。對(duì)于機(jī)床來(lái)說(shuō)，設(shè)備的潤(rùn)滑是影響設(shè)備使用壽命和性能發(fā)揮的關(guān)鍵因素之一，劉鳳玲以設(shè)備保養(yǎng)為主線，以實(shí)際操作為切入點(diǎn)，講設(shè)備保養(yǎng)的要點(diǎn)，議潤(rùn)滑的關(guān)鍵部位，從上到下，從里到外詳細(xì)講解，并不時(shí)將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的與班組成員分享，例如可以通過(guò)聽(tīng)聲音、輕輕敲擊等方式來(lái)判斷設(shè)備的潛在問(wèn)題和隱患。當(dāng)談及設(shè)備的例行檢查時(shí)她強(qiáng)調(diào)，必須要重視設(shè)備的檢查和檢修過(guò)程，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常，應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢修，防止小問(wèn)題導(dǎo)致大事故的情況發(fā)生，這是提高設(shè)備完好率和生產(chǎn)效率的保證。劉鳳玲借助實(shí)際設(shè)備，采用現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方式給大家演示了一場(chǎng)精彩的班前會(huì)。

  班前會(huì)結(jié)束后，在現(xiàn)場(chǎng)觀摩的車(chē)間主任進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)高速?zèng)_班的班前會(huì)給予了充分肯定和較高的評(píng)價(jià)，紛紛表示回去將學(xué)習(xí)和借鑒這種把說(shuō)講跟實(shí)際演示相結(jié)合的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)熱情。

  近段時(shí)間，公司上下全力開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，沖壓車(chē)間作為多年的先進(jìn)車(chē)間，培訓(xùn)工作一直走在前列。為確保培訓(xùn)工作實(shí)施的有效性，真正將培訓(xùn)工作持續(xù)、深入開(kāi)展，力久電機(jī)組織了此次活動(dòng)，使各部門(mén)相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高班前會(huì)效率和質(zhì)量，提升班組長(zhǎng)工作水平。高速?zèng)_班的培訓(xùn)模式提升了員工參與其中的積極性，公司正著手把這一模式更好地延續(xù)下去，推廣開(kāi)來(lái)。