由于公司實施電機定制的特種電機營銷戰(zhàn)略，因此公司采購部始終站在捍衛(wèi)供應鏈安全穩(wěn)定的第一線，保證定制電機工作的順利實施，不斷提升YX3電機、調(diào)速電機、永磁同步電機等關鍵部件供應商綜合能力為核心，進一步完善和深化供應商改進理念和工具的融會貫通和綜合運用。

  采購部在強調(diào)體系、流程及現(xiàn)場定置定位的基礎上進一步幫助供應商通過電子化的手段全面提升，實現(xiàn)全局可視化和預警機制；加強班組建設，使供應商質(zhì)量文化建設工作真正落地；針對重點工藝設置標準小組，建立統(tǒng)一完善的工藝審核標準。同時采購部強調(diào)創(chuàng)新工作的推動和發(fā)展，調(diào)動員工積極性，集思廣益，出謀劃策。目前收到50多條金點子，包括關鍵零部件成本分析、供應商電子化管理及延伸等，目前供應商質(zhì)量有明顯提升。

  采購流程的優(yōu)化和供應的及時，為力久電機的快速高效生產(chǎn)提供了保證。小批量、多批次、多型號的采購、生產(chǎn)模式被采購部的員工形象的比喻為“頻繁起動電機”，并為這種“頻繁起動”樂此不疲的工作著。