山東力久電機經過40多年經營，沉淀了一套行之有效的管理方法，2015年在市場低迷的背景下，公司嚴抓內部管理，向管理要效益，向細節(jié)要成績。

以沖壓車間為例，車間以生產相對輕松的階段為契機，做了多方面的工作，為以后的緊張生產做準備。

一、沖壓班進行設備的升級換代，人員優(yōu)化組合，以自動化的機械設備取代大部分的人工勞動，降低了勞動強度，提高了沖片質量，減少了廢片數(shù)量，提高生產效率達30%，降低了生產成本，尤其是人工成本，生產的安全性也大大提高。

二、加強員工培訓。員工的職業(yè)化培訓是企業(yè)發(fā)展的可靠保證，也是企業(yè)生產不容忽視，不可或缺的重要環(huán)節(jié)。沖壓車間各班組通過早會時間，班長對員工進行現(xiàn)場現(xiàn)物的指導講解，工藝員和主任加以補充，再結合操作者的經驗分享，反復研究、實踐，最后制定出各工序的標準作業(yè)指導書，使生產動作規(guī)范化、標準化，提高了員工的思想素質和技術水平，營造了學習氛圍，為高效生產奠定了堅實基礎。

三、目前力久電機的產品型號達到20多個系列3000多個品種，品種多是一種優(yōu)勢，同時也是一種劣勢，品種多樣意味著換模具的頻次大大提高。生產的快速反應大打折扣。針對這種情況，公司正著手把YX3系列和GX系列優(yōu)化合并成YE2系列高效電機，諸如此類的優(yōu)化合并正在驗證中，優(yōu)化完成后，效率將大幅度提升，生產成本也大大降低。

嚴冬的蟄伏，只為春天的爆發(fā)。相信力久電機在全體力久人的共同努力下，一定會有一個美好的未來！