在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，力久電機(jī)把握時(shí)代脈搏，走創(chuàng)新發(fā)展的道路，不斷研發(fā)出YX3系列、NEMA（PE)系列高效節(jié)能電機(jī)、CGX系列超高效電機(jī)等高效節(jié)能新產(chǎn)品。創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，必須要由一線的員工來實(shí)踐，由一線的員工來轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的電機(jī)產(chǎn)品，這就對(duì)一線的員工培訓(xùn)提出了更高的要求。
 

  面對(duì)越來越多的產(chǎn)品規(guī)格，沖壓車間啟動(dòng)一線員工在崗培訓(xùn)計(jì)劃。車間于主任要求每個(gè)班采用多種形式，隨時(shí)隨地，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。我們的在崗培訓(xùn)計(jì)劃分為四部分同時(shí)進(jìn)行。

  一是安全培訓(xùn)。“遵守操作規(guī)程，安全生產(chǎn)第一。”是沖壓車間組織生產(chǎn)的首要前提。經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，制定出了安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，并在早會(huì)中反復(fù)不斷地學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)中隨時(shí)隨地現(xiàn)場(chǎng)提醒、監(jiān)督、檢查。

  二是技術(shù)培訓(xùn)。首先班長(zhǎng)利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行品種識(shí)別、區(qū)分、用模用料、圖紙備注查詢等基本知識(shí)的鞏固培訓(xùn)。其次是裝模技術(shù)的交流提升，由技術(shù)較好的老員工交流經(jīng)驗(yàn)，早會(huì)討論，帶動(dòng)新員工快速熟練提升技能。生產(chǎn)過程中員工遇到問題班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

  三是設(shè)備使用維護(hù)和保養(yǎng)的知識(shí)培訓(xùn)。設(shè)備的重要性不言自明。要提高設(shè)備的完好率就必須提高操作者對(duì)設(shè)備的相關(guān)知識(shí)的了解及熟練程度。我們深知修得好不如用得好。利用對(duì)多年的設(shè)備維修記錄的分析研究對(duì)操作者進(jìn)行設(shè)備的使用注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)易損件做到提前觀察預(yù)知并備件，減少維修停機(jī)時(shí)間。

  四是對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)知培訓(xùn)?；久吭露加行庐a(chǎn)品投入生產(chǎn)，對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)知尤為重要。我們要求員工生產(chǎn)一種規(guī)格的產(chǎn)品之前必須明確圖紙要求，不能想當(dāng)然的按照經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)，必須查圖紙要求確認(rèn)無誤才可以生產(chǎn)，干過的型號(hào)必須找到原始片才可以生產(chǎn)。

  在力久電機(jī)當(dāng)前新成品頻出時(shí)期，每個(gè)部門都要在崗培訓(xùn)，尤其是一線生產(chǎn)人員，需要一線的班組長(zhǎng)認(rèn)真組織，培訓(xùn)內(nèi)容不會(huì)僅限于以上四點(diǎn)，培訓(xùn)是隨時(shí)隨地，是持續(xù)不斷地反復(fù)學(xué)習(xí)。在飛速發(fā)展的2014，只要全體力久人發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，力久電機(jī)一定會(huì)創(chuàng)造新的輝煌！