多年以來(lái)，力久電機(jī)精打細(xì)算，將勤儉節(jié)約落實(shí)到每一處細(xì)節(jié)，真正將降本增效落到實(shí)處。

山東力久電機(jī)積極號(hào)召?gòu)V大員工樹(shù)立節(jié)約無(wú)大小的思想，從一點(diǎn)一滴做起，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，爭(zhēng)做節(jié)能挖潛的模范。特別是今年形勢(shì)不佳的情況下，公司借機(jī)提出長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，不該花的錢(qián)不花，所有費(fèi)用支出進(jìn)行事前效益評(píng)估、事前審批。

力久電機(jī)將辦公費(fèi)用作為從嚴(yán)控制的重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格管控，制定完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。相繼制定完善了各項(xiàng)材料管理制度，確立標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任。所有支出項(xiàng)目都要分類(lèi)制訂嚴(yán)格透明的流程，最大限度擠出“水分”。通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，加大經(jīng)營(yíng)管控，開(kāi)展修舊利廢等多種有效活動(dòng)，1—5月份辦公費(fèi)同比降低21.62%，差旅費(fèi)同比降低16.9%，電話費(fèi)同比降低17.11%。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須主動(dòng)作為，加強(qiáng)管理，降低成本。我們每一個(gè)人應(yīng)從從自我做起，從小事做起，將精打細(xì)算、厲行節(jié)約的風(fēng)氣傳遞下去，為力久電機(jī)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。