今年在機(jī)械行業(yè)的冷環(huán)境下，力久電機(jī)明確了修舊利廢、材料定額管理以及降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等“節(jié)支降耗”手段，重點(diǎn)圍繞“材料消耗、抓可控費(fèi)用”等方面來降低成本。

  環(huán)環(huán)相扣降成本。公司采購(gòu)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合上年度正常生產(chǎn)材料消耗情況，制定完善了材料消耗定額管理。嚴(yán)控材料審批領(lǐng)取關(guān)口，材料的層層把關(guān)，從根本上控制材料的無謂浪費(fèi)。

  在生產(chǎn)過程中，各車間通過落實(shí)制度、完善成本指標(biāo)考核辦法，強(qiáng)化“降本增效”措施的落實(shí)，制定和規(guī)范了材料領(lǐng)用、回收程序和辦法，加強(qiáng)對(duì)日常消耗材料、低值易耗品、工器具的管理，并利用開展“修舊利廢”、職工創(chuàng)新活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中的廢舊材料集中回收分類、設(shè)備配件等進(jìn)行修復(fù)利用，定期開展清倉(cāng)查庫(kù)工作，對(duì)多余積壓物資進(jìn)行分類，調(diào)節(jié)使用，降低了生產(chǎn)成本。

  在可控性費(fèi)用管理方面，一是按部門層層分解費(fèi)用指標(biāo)，做到精打細(xì)算，該花的節(jié)約花，不該花的堅(jiān)決不花；二是嚴(yán)把財(cái)務(wù)審核關(guān)，財(cái)務(wù)報(bào)銷嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，材料采購(gòu)、工程招標(biāo)嚴(yán)格按照程序辦理，做到安全生產(chǎn)上需要的堅(jiān)決花，可用可不用的堅(jiān)決不花。

  正視思想過緊日子，山東力久電機(jī)通過多方式倡導(dǎo)“勤儉辦企節(jié)約過日子”的思想。全體人員從用紙雙面打、人走電源關(guān)等小事做起。會(huì)議采取PPT匯報(bào)形式，辦公用品能合用則合用，能修理則修理，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，牢固樹立過“緊日子”的思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。