進入陽春三月，就是春暖花開、播種希望的季節(jié)。對于力久電機來說，更是大干快上、擼起袖子加油干、搶抓機遇，為完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)月份。

  如何才能實現(xiàn)逐月細化分解的目標任務(wù)。力久電機專門召開中層干部會議，提出從4個方面入手，強化管理，確保一季度實現(xiàn)開門紅。一是要求各單位各部門要認清形勢，明確任務(wù)，創(chuàng)新思路，真抓實干，抓好生產(chǎn)組織，抓好重點頭面的任務(wù)落實，抓好通風系列、運輸系統(tǒng)、機電系統(tǒng)的超前管理，確保生產(chǎn)不受影響。要從人力、技術(shù)、資金上加大掘進機改造的投入，切實提高單產(chǎn)單進水平；要認真分析設(shè)備檢修質(zhì)量差的原因，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，完善質(zhì)檢體系，保障正常生產(chǎn)。二是安全管理方面，要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好隱患排查檢查，設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，落實人員、責任，對生產(chǎn)一線進行“安全會診”，突出安全治理效果；對重點督辦的安全隱患要消除。三是經(jīng)營方面，要在全局推行全面預(yù)算管理，明確標準、指標的設(shè)置；要落實各部門治虧創(chuàng)效的目標任務(wù)。四是銷售方面，要加大產(chǎn)品的銷售力度，加快開發(fā)銷售用戶，認真制定銷售方案。

  2017年，力久電機堅定發(fā)展信心，新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望2017年，機遇與挑戰(zhàn)并存，本著力于創(chuàng)新、久于品質(zhì)，專注市場、快速高效的經(jīng)營理念翻開快速發(fā)展的嶄新篇章。