一個生產(chǎn)企業(yè)如何建立自己的競爭優(yōu)勢？力久電機在40多年的發(fā)展過程中，伴隨著稀土永磁電機系列、高效電機系列產(chǎn)品的相繼誕生，公司對如何建立并保持競爭優(yōu)勢也進行了持續(xù)不斷的探索。

  在堅持“質量第一”的前提下，力久電機通過節(jié)約原材料的第一源泉，提高勞動生產(chǎn)率的第二源泉，形成了強有力的競爭優(yōu)勢。隨著市場競爭的不斷加劇，如何進一步增強競爭優(yōu)勢？力久將目光轉向高效物流系統(tǒng)的第三源泉，即通過有效地控制和降低物流成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得利潤。為進一步轉變人們思想意識，持續(xù)降低公司成本，7月下旬，力久電機舉行了一場主題為《制造業(yè)物流管理淺識》的培訓會，由副總經(jīng)理馬述才主講。
 

  馬總主要從制造業(yè)目前物流管理存在的主要問題、企業(yè)強化物流管理的重要意義、制造業(yè)中物流的分類、車間系統(tǒng)化配送、生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流管理方法、提升企業(yè)內部物流管控能力的策略等幾大方面進行了詳細而系統(tǒng)的講解。機械制造業(yè)的內部制造結構既龐大又復雜，且各個物流環(huán)節(jié)的銜接都很緊密，因此準時、按量送達至生產(chǎn)現(xiàn)場關系到生產(chǎn)能否正常有序的進行。現(xiàn)代物流管理的關鍵在于物流間節(jié)點的選擇和接口合理與否，特別是供應物流與生產(chǎn)物流兩者之間的銜接，直接影響到產(chǎn)品品質保證、生產(chǎn)節(jié)拍和企業(yè)的運營成本。通過將原供應物流的終點擴展到生產(chǎn)物流的各個生產(chǎn)工位上，即物流節(jié)點后移，將能使原有很多的矛盾和問題迎刃而解。馬總還通過海爾集團現(xiàn)代物流管理的案例，分析了內部物流系統(tǒng)改造，降低企業(yè)存貨成本，提高周轉速度，從而使企業(yè)獲取收益。

  力久電機將改變傳統(tǒng)思維，構建一體化協(xié)同物流運作模式，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化的作業(yè)流程，實現(xiàn)資源最佳投入產(chǎn)出比，再造特種高效電機強勁的競爭優(yōu)勢。