近期，力久電機生產(chǎn)會研究部署了近期安全生產(chǎn)工作。

公司分管安全與生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求各車間要統(tǒng)一思想，提高認識，強化管理，樹立全員全方位抓安全的信心和決心，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故；要進一步抓好現(xiàn)場管理，強化責任意識，嚴格落實安全工作理念，做到工作安排要仔細、整改落實要到位、督導(dǎo)反饋要堅決、處理問題要徹底；要繼續(xù)強化干部作風，明確崗位職責，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持“軟制度、鐵紀律、鋼執(zhí)行”；要“明職責、講規(guī)矩、分層次、抓落實”，加強內(nèi)控體系建設(shè)，分層級進行管控，確保各項工作執(zhí)行到位。

安全與生產(chǎn)部要求各車間主任要持續(xù)強化作風建設(shè)，提升安全管理水平，爭當有擔當、善作為、務(wù)實肯干的領(lǐng)導(dǎo)干部，加強對新入職工人的培訓(xùn)和管理，不折不扣地做好各項安全管理工作。

力久電機逐步完善了一系列安全生產(chǎn)考核制度，明確了考核對象和內(nèi)容，對各車間、各班組未完成定量任務(wù)指標或造成安全事故影響的，直接與工資掛鉤進行相應(yīng)處罰。