產(chǎn)品質(zhì)量失之毫厘，市場優(yōu)勢謬之千里。山東力久特種電機股份有限公司的各系列高效節(jié)能電機產(chǎn)品之所以能暢銷國內(nèi)外，受到市場的青睞，是因為我們雷打不動的貫徹了一套頂層設(shè)計，層層把關(guān)，人人負責的質(zhì)量管理模式。

  如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么管理則是企業(yè)生命的源泉。只有系統(tǒng)化的，嚴格規(guī)范的管理措施，才能生產(chǎn)出高標準、高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能搶占市場制高點。

  首先，抓好頂層設(shè)計。所謂企業(yè)的頂層設(shè)計，就是依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求和生產(chǎn)流程，分別制定出崗位管理責任目標，各車間生產(chǎn)操作規(guī)范和質(zhì)量控制標準，以及質(zhì)量監(jiān)督檢查規(guī)范。做到目標管理責任化，操作規(guī)程精細化，質(zhì)量控制源頭化，獎罰措施制度化。

  其次，強化層層把關(guān)。所謂層層把關(guān)，就是在產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中，實行層級負責制，實現(xiàn)管理上的對接，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保不合格產(chǎn)品不流入下一道工序。

  第三，堅持人人負責制。所謂人人負責，就是每一個員工既是工廠的主人，又是產(chǎn)品質(zhì)量的主體，實行產(chǎn)品質(zhì)量終身負責制。為此，公司完善了質(zhì)量考核辦法，強化員工質(zhì)量意識，建立績效與質(zhì)量掛鉤制度。

  市場最終是由質(zhì)量決定的，力久電機所生產(chǎn)的各系列高效節(jié)能電機產(chǎn)品交驗合格率達到97.86%，高出標準要求0.86個百分點。我們堅信“向管理要質(zhì)量，靠質(zhì)量搶市場”的路子會越走越寬廣。