截至目前，山東力久電機(jī)接到的YX3電機(jī)、YVP電機(jī)、NEMA電機(jī)等型號(hào)電機(jī)的訂單已經(jīng)給生產(chǎn)車間造成了較大壓力，生產(chǎn)任務(wù)緊、工作量大，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量及交期，生產(chǎn)車間通過各方面加強(qiáng)內(nèi)部管理：

  1、各工作部門加強(qiáng)有效溝通：

  有效溝通是人際關(guān)系的關(guān)鍵前提。有效溝通包括領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、老職工與新職工之間、車間人員與技術(shù)品管人員之間，車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心愛護(hù)車間工人，老員工幫帶新員工，新員工尊敬老員工，車間與技術(shù)、品管部門互幫互助、互為監(jiān)督，在這個(gè)基礎(chǔ)上建立互信的關(guān)系，對(duì)車間工作幫助很大。

  2、基層管理者必須具備的五要素：

  要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者，力久電機(jī)從以下五要素對(duì)基層管理者行為規(guī)范提出要求：1）能力強(qiáng)，有威信。2）品德好，樂助人。3）能吃苦，做榜樣。4）有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。5）善溝通，互信任。

  3、基層管理者需掌握的基層管理要領(lǐng)：

  1)辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國(guó)由于過去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

  2)關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。

  3)目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。

  4)準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的損失乃至事故。

  5)及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

  6)需要榮譽(yù)。作為基層管理者還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的優(yōu)秀員工越多，你的工作就能做得越好。

  為配合生產(chǎn)，力久電機(jī)通過一系列車間內(nèi)部管理規(guī)范，形成一個(gè)良好的車間工作及人事氛圍，各部門人員之間配合默契，職工素養(yǎng)得以提升，質(zhì)量意識(shí)在潛移默化中植入每個(gè)員工心中，客觀公正的處事方式，使員工之間形成了一個(gè)很好的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率穩(wěn)步提升，質(zhì)量、效率的提升也拉動(dòng)了工人工資福利的提升，從而實(shí)現(xiàn)了公司與職工的雙贏模式，為力久電機(jī)的進(jìn)一步輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。